天映（福建）投资集团召开2026年上半年工作总结

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发布时间：2026-07-02 点击次数：

天映（福建）投资集团召开 2026 年上半年工作总结部署大会

2026年6月18日，天映（福建）投资集团 2026 年上半年度工作总结、上半年飞检问题复盘暨下半年工作部署大会在公司多功能会议室顺利召开。

会议由集团常务副总张关羽主持。公司领导班子、各职能部门负责人、各在建项目主要管理人员参会。

会上，松竹新能源、海洋微生物多肽等七大在建项目经理逐一汇报施工进展，对提前封顶、工艺优化降本等亮点予以肯定，针对渗漏隐患、工序交叉混乱、主材供应滞后、现场细部缺陷等问题明确闭环整改要求。

各职能部门围绕飞行检查、物资采购、劳务管理、成本核算、市场投标等板块复盘履职成效，查摆现场标准化管控薄弱、过程资料前置不足、同类隐患反复出现等管理。

针对上半年两轮全覆盖项目飞行检查暴露出的现场粗放管理、重复隐患多发等问题，集团开展专项复盘。全面梳理了上半年飞检整体情况，客观指出了各项目存在的共性问题与管理漏洞，并明确了后续整改和提升方向。希望各项目正视差距、狠抓整改、从严管控。

集团工程中心开展质量、安全专项宣贯培训，明确瓷砖施工、起重钢丝绳管控等标准化作业要求。宣贯围绕项目质量、安全等重点工作展开，进一步明确了管理红线与作业标准。

项目部及公司管理人员针对材料利旧、工序优化等降本增效实操经验，施工安全管控等，实现优秀管理方法互通共享，各位坦诚交流经验、探讨问题、分享思路，收获良多。

党支部欧副书记提出强化党建引领一线项目建设，落实项目廉政管理。

综合行政中心郑总部署行政后勤保障工作，优化后台服务保障能力。

执行董事周董立足企业突围发展需求，提出四大攻坚主线：

1.深耕客户服务：贴近客户需求，全面优化客户服务体系；

2.攻坚品质提升：聚焦质量短板，扎实推进品质专项攻坚；

3.精细成本管理：树立全员成本意识，运用科学手段统筹降本；

4.凝聚团队合力：全体员工紧紧围绕方碧南董事长统一思想、同心协作，消除内部隔阂与内耗。

集团总经理张总充分肯定行业下行周期情况下公司业绩稳步增长的发展成果，要求各项目优化施工方案成本测算，优化班组合作模式，紧抓签证时效性，通过全流程精细化管控实现项目利润最大化。

集团党支部书记、董事长对各项目逐一点评，方董作总结讲话，明确集团多项重要调整：任命林英俊为公司总工兼工程中心负责人，独立增设飞检中心、成立城市更新事业部；确立 “项目盈利高于一切” 核心管理目标，细化原材料管控、工序签证、现场安全、项目文明形象等硬性管理标准；同时部署全产业链拓展计划，推动装修、市政园林业务协同发展。会议要求各部门、项目部杜绝推诿内耗，强化执行力，全力突破发展瓶颈。

本次大会既是上半年工作的全面复盘会，也是下半年攻坚冲刺动员会。下一阶段，天映集团将以精细化管理为抓手，严守质量安全底线，深挖降本增效潜力，拓宽全产业链布局，全体员工同心实干，全力冲刺年度经营发展目标，奋力推动企业高质量发展。

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