战略决定方向，细节决定成败，我们集团要持续更好的发展，需要我们每个人兢兢业业、同心同德、创新进取。在此，望大家今后做到更好，争取都有更大的进步！
 

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综合管理中心做述职报告及工作计划

    郑经理首先在会上代表集团董事会做2018年度工作总结报告及2019年工作部署，随后作为综合管理中心负责人就2018年工作述职报告及汇报2019年工作计划。2018年，天映集团各部门密切配合，全体员工扎实工作，展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，一步一个脚印地推进2018年各项工作，走得踏实，走得坚定，取得了不少成绩。

综合管理中心作为一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝向目标前进的中心。细数行政人事的工作，可说是千头万绪，有人才招聘、职称评审、证件培训、继续教育、证件合同档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们一直在努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，做到冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

在新的一年里我们将本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，紧密围绕年初制定的工作重点做好行政人事工作，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法，加强集团各中心工作作风建设，加强管理，做到“以管理促效益”，让公司形成良好的部门工作氛围。

工程管理中心做述职报告及工作计划

    集团副总经理、总工程师兼工程管理中心经理张关羽在会议上做了精彩的发言： 在2018年度的工程质量、安全生产、文明施工管理的工作中，尽管工程管理中心采取的一系列措施已经取得一定的成效，但工程质量、安全生产、文明施工管理等管理相对薄弱的问题，依然是工程管理中存在的主要问题，也是工程管理需要时刻关注的重点。

针对工程管理存在的这些问题，工程管理人员仍要继续高度重视并加强监管力度，有效利用好公司给予管理人员的工程款支付前的批复管理权限，让项目部上所有相关人员能为公司、也为他们自己着想，服从公司统一管理，保证安全第一，做到保质保量保安全！工程管理中心要继续做好加强安全意识管理的工作，做好项目部的宣传教育工作，及时发现并解决施工现场存在的问题，坚持以预防为主，把好质量、安全关，要把责任落实到位！在接下来的工作中工程管理中心仍会进一步加强工程质量、安全生产、文明施工管理的监管，贯彻天映集团“以质量求生存”的企业理念。

集团党支部副书记、副总经理兼项目管理中心经理欧才云就2018年的党建工作在大会上做了详细的汇报：搞好建筑企业党建工作,是建筑企业提高经济效益和促进企业管理的重要保证，是企业更快更好发展的推动力。建筑单位作为市场中的一员，在激烈的市场竞争中面临着生存和发展挑战的问题，只有不断的提高自身的优势和竞争力，才能在市场中站稳脚跟，从而进一步去占领市场和扩大市场。

2018年，党支部致力于实现企业的和谐发展，从企业的实际出发，开展了一系列的党建活动，在全公司上下营造了积极向上的精神风貌，培育员工们的团队协作精神，从内部提高企业的竞争力，为企业的可持续性发展提供了充足的精神养分。在新的一年，党支部将继续致力于企业精神文明的建设。

紧接着，欧副总汇报2018项目管理中心工作情况及2019年核心工作规划：项目管理中心今年的工作思路及重点概括为“五心”：管理规划要有“信心”，过程监管要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要有“狠心”，管理团队要有“齐心”。

重点谈谈团队要“齐心”  俗话说“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，毫无战斗力可言，目前项目管理中心人才济济，我将以身作则，团结部门其他成员，发挥团队精神，不怕苦，不怕累，抓好项目管理薄弱环节，切实履行项目管理中心各项工作职责。

    集团经营开发中心负责人曾副经理在大会上做了详细的汇报：就2018年整个经营部的工作状况做了详细分析，并针对2019年的工作做好了详细的规划。

经营中心2018年中标量56个，健全的经营中心内部管理体系，明确分工，细化公司的投标管理工作，完善投标管理制度，提高经营管理水平，进一步提高工作效率，力求人力价值最大化。

    部门全体人员本着“团结奋进、更进一步、欣欣向荣”的理念，为招投标工作的开展付出了极大的艰辛和努力，过程中取得了一定的成绩，也积累了更多的经验，在今后工作中，要不断的在操作过程中发现问题、解决问题，降低过错成本。

天映集团总经理张春兰重点从投资创效、工程建设、经营开发、基础管理、党群建设五个方面总结公司2018年以来各项工作完成情况，深入指出2018年工作中存在的问题和不足，科学研判目前公司面临的经济发展形势，并对2019年的重点工作进行部署。并就抓好会议精神的贯彻与落实，提出“行动要快，以最快速度传达学习”“落点要实，以最实作风推进工作”“督查要严，以最严标准问责问效”三点要求。

据悉，2019年，天映集团将重点做好如下几项工作：一是党建引领，聚合实干动力。充分发挥企业党组织的领导作用，将党建与生产经营相结合，齐抓共管，形成合力，凝聚全体员工，护航公司发展。二是市场为先，打造发展动力。坚持“创新、发展、升级”发展战略。三是现场为基，厚植发展实力。警钟长鸣，强化安全生产，实现“零事故、零伤亡”的安全生产目标。四是品质为要，增强发展潜力。提升成本管控意识，实行全过程、全方位的成本管控；提升风险防控能力，坚持“市场化、法制化”导向；提升财务管理水平，持续夯实会计核算基础工作，持续加强投融资能力。五是团队为本，激发创造活力。规范管理，建立科学制度体系；引培结合，打造过硬队伍；释放效能，强化激励机制；以人为本，拓展幸福空间，确保职工幸福感与企业大发展同步提升。

最后，董事长方碧南做会议总结发言。他表示，一是祝贺：祝贺天映集团2018年取得的各项成绩，祝贺获奖的先进单位和项目工程，要求各公司、子公司和个人要立足未来，再创佳绩。二是肯定：肯定工作报告内容涵盖全面、实事求是、总结深入，具有指导意义；肯定天映2018年在工程结算、资金回收、市场开拓等方面所做的努力，要求加快完结原有工作和推进现有工作，加紧布局未来工作；肯定天映集团领导班子是一个讲政治、讲大局、讲团结的领导班子，要求班子成员继续在集团党支部的正确领导下做好今后的工作。三是发展：发展是解决一切问题的基础和关键。天映集团建司已21年，要认真总结发展过程中的成功经验和不足之处，敢于创新，以习近平新时代中国特色社会主义思想引领发展，指导实践。具体来说要做到七个“要”：一要解放思想，勇于担当。树立好目标，坚持做好集团创新转型升级的排头兵，努力克服新的事业发展过程中的困难，事不避难、忠诚履责，把企业做成行业内受人尊敬的企业，争夺投资领域话语权。二要认清形势，加快发展。按照集团党支部要求，把思想统一到集团改革改制上，认真学习中央强调的发展理念，及时掌握财政、金融等相关政策信息，做到发展有魄力、有成效。三要创新投资模式，激发发展动力。做好投资体系制度建设，加强融资分析能力，创新融资工具，开拓融资多种方式，从实际中、操作上解决投融资问题，助力自身发展。四要做好顶层设计，加强团队建设。科学搭建组织机构，积极引进“双一流”高校毕业生、专业人才、特需人才，加强员工培养，完善制度建设，形成领导、员工上下合力。五要强化过程管理，做好投资建设。提高对自身要求，强化市场、成本概念，科学分析投资产出，提高投资回报率。六要加强廉洁自律，严控廉洁风险。领导班子成员、各中心负责人要严格按党中央要求，带头廉洁，特别是招投标工作，预算、成控中心要按程序、按要求开展工作，公司纪检小组要做好监督检查。七要确保投资出效益，项目出品牌。加强成本管控意识、利润观念，充分掌握投资开发的主动权，做好开发项目定位，创建集团全优工程。四是期望：天映集团要在党的正确领导下，严格按照集团要求抓好各项工作，同时加强沟通，克服遇到的困难，与时俱进、敢于创新，争取在现有成果的基础上将天映集团做到更好。