2017年2月18日，天映集团“2016年公司年终工作总结会暨2017年工作部署会议”在集团总部会议室隆重召开。天映集团董事长兼党支部书记方碧南、总经理张春兰、副总经理张关羽、陈元明、欧才云等相关高层领导出席会议。会期一天，会议由工会主席潘小龙主持。

上午9点，会议正式开始。会议首先由总经理张春兰代表董事会就2016年度工作做总结报告。她在报告中对2016年度集团旗下各公司、分公司经营、工程管理、资质维护和升级、集团获得荣誉情况等工作成绩做了详细的总结汇报，在肯定员工在各项工作的付出和努力的同时，也列举分析存在的问题及其解决措施。

张总经理表示：新的一年里，希望通过本次会议大家认真总结经验，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中。为公司年度整体工作目标的实现发挥部门应有的作用。

随后，会议听取了集团子公司负责人及各中心负责人的年终总结汇报，及2017年工作部署安排。

集团工程管理中心负责人张副总在总结发言中表示：在2016年度的工程质量、安全生产、文明施工管理的工作中，工程管理中心采取的一系列措施已初见成效，但工程质量、安全生产、文明施工管理等管理相对薄弱的问题，依然是工程管理中存在的主要问题，也是工程管理需要时刻关注的重点。在接下来的工作中工程管理中心仍会进一步加强工程质量、安全生产、文明施工管理的监管，贯彻天映集团“以质量求生存”的企业理念。

集团总工程师陈副总在会上先就集团各在建项目工程进度做了详细的报告，随后对一年来各项目在在施工中的工作及技术方面做了汇报，总结了经验提出了不足之处。陈副总在会上强调集团各项目开复工一定要严把质量关，在施工前必须编写专项方案，对管理层与施工层进行技术交底后再施工，要确保工程每一步按照规范要求施工。

集团财务核算中心负责人方经理、王经理在会上就2016年整个集团的财务状况做了详细分析，并针对2016年营改增后，对2017年的财务工作做好了详细的规划。

集团党支部副书记欧才云就2016年的党建工作也在大会上做了精彩的汇报：搞好建筑企业党建工作,是建筑企业提高经济效益和促进企业管理的重要保证，是企业更快更好发展的推动力。建筑单位作为市场中的一员，在激烈的市场竞争中面临着生存和发展挑战的问题，只有不断的提高自身的优势和竞争力，才能在市场中站稳脚跟，从而进一步去占领市场和扩大市场。2016年，党支部致力于实现企业的和谐发展，从企业的实际出发，开展了一系列的党建活动，在全公司上下营造了积极向上的精神风貌，培育员工们的团队协作精神，从内部提高企业的竞争力，为企业的可持续性发展提供了充足的精神养分。在新的一年，党支部将继续致力于企业精神文明的建设。

综合管理中心郑经理：综合管理中心作为一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝向目标前进的中心。细数行政人事的工作，可说是千头万绪，有人才招聘、职称评审、证件培训、继续教育、证件合同档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们一直在努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，做到冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在新的一年里我们将本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，紧密围绕年初制定的工作重点做好行政人事工作，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法，加强集团各中心工作作风建设，加强管理，做到“以管理促效益”，让公司形成良好的部门工作氛围。

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下午，会议议程主要是各中心负责人及高层领导讨论2017年集团各项工作如何开展，同时就各中心负责的工作进行沟通，为2017年部门工作的高效配合奠定基础，确保各项工作的及时、高效率的完成。

会议最后，集团董事方碧南做总结讲话说道，“以员工为财富，以质量求生存，以管理促效益，以诚信谋发展”是天映集团的企业理念，天映集团的发展、天映的品牌的铸就离不开每一位员工，在此我仅代表董事会向每一位天鹰人致以诚挚的谢意。2016年我们固然取得一定的成绩，但是相较于2015年，2016年的成绩反而略显黯淡。这固然有建筑行业市场这两年有所萧条的因素，但也从一方面敦促我们要进一步谋求发展，而不是沾沾自喜这两年取得的成绩。成绩固然可喜，但已属过去，在成绩之外我们更应该看到集团发展存在的差距，看到我们自身工作上的不足，不断改进，突破自我，积极应对一切不利因素，争取今年取得新的更大的成绩。

 方董事长说，2017年的目标已经确定，能否完成，关键在于我们全体员工的决心，关键在于落实，关键在于行动。各分公司、子公司、各中心要以这次会议为新的起点，以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加务实的作风，团结协作，克难奋进，创新工作，确保全面完成今年的各项目标任务！